男装淘宝新店怎么运营？淘宝运营怎么做

在电商行业，男装淘宝新店运营是一个充满挑战和机遇的过程;怎样在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引消费者，提升店铺销量，是每个新店店主都须要面对的痛点;该文将从多个角度出发，为你提供一份全方位的男装淘宝新店运营攻略;

一、店铺定位与品牌建设

1. 明确店铺定位

在开店之前，第一点是要明确你的店铺定位;是主打休闲风格，还是商务正装？是面向年轻群体，还是成熟男士？以下是一些常见定位：

休闲风格：以舒适、时尚为主，适合年轻消费者;
商务正装：以严谨、大气为主，适合商务人士;
潮流时尚：紧跟潮流，追求个性，适合追求时尚的年轻人;

2. 品牌建设

品牌建设是店铺运营的关键;以下是一些建议：

打造独特品牌形象：通过店铺装修、产品包装、广告宣传等方式，塑造独特的品牌形象;
注重产品质量：保证产品质量，树立良好的口碑;
提供优质服务：提供良好的购物体验，增强顾客满意度;

二、产品选择与上架

1. 产品选择

选择合适的产品是店铺运营的基础;以下是一些建议：

关注市场趋势：了解当前流行趋势，选择热门产品;
考虑消费者需求：根据目标消费群体的需求，选择合适的产品;
注重产品差异化：选择与其他店铺不同的产品，增强竞争力;

2. 上架技巧

优化标题：确保标题包含关键词，增强搜索排名;
优质图片：使用高质量的图片，吸引消费者眼球;
详细描述：详细描述产品特点，让消费者了解产品;

三、店铺装修与推广

1. 店铺装修

风格统一：确保店铺装修风格与产品定位相符;
突出重点：将重点产品放在显眼位置;
简洁大方：防止过于花哨的装修，保持简洁大方;

2. 推广策略

淘宝直通车：通过直通车推广，增强店铺曝光度;
淘宝客：利用淘宝客推广，吸引更多些流量;
社交媒体：在微信、微博等社交媒体平台进行宣传;

四、客户服务与售后

1. 客户服务

热情耐心：对待顾客要热情、耐心，解答顾客疑问;
高效响应：及时处理顾客咨询，增强满意度;

2. 售后服务

保证产品质量：确保产品质量，防止售后痛点;
完善售后流程：建立完善的售后流程，增强顾客满意度;

五、数据分析与优化

1. 数据分析

流量分析：分析店铺流量来源，了解顾客喜好;
转化率分析：分析店铺转化率，找出痛点并改进;

2. 优化策略

调整产品结构：根据数据分析结果，调整产品结构;
优化推广策略：根据数据分析结果，调整推广策略;

总结

男装淘宝新店运营须要综合考虑多个方面，包括店铺定位、品牌建设、产品选择、店铺装修、推广策略、客户服务、数据分析等;只有全面了解并掌握这些技巧，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出;希望该文能为你提供一些有用的参考，祝你店铺运营顺利！

新开的淘宝店怎么运营

我们都知道一家新开的淘宝店必须得得到合理的运营和打理才能得到人流量，就算你每天都去看管店铺也是白用功，毕竟对的是方案不是劳动力，这是都须要去付出的，特别是现在的淘宝店铺日益增加，竞争是相当激烈的，一家老的店铺都有低成交量的风险，何况一家新的店铺运营起来是非常难的，所以我们今天就消除一个所以小白商家都头疼的痛点，那就是给大家说说怎么运营一家淘宝新店;

新开的淘宝店怎么运营新开的淘宝店怎么运营下去“大的这个痛点比较笼统，回答最后会贴出我之前写的一些干货回答，不做重复，希望给到大家一些参考，回答主要针对题主的详细情况作一些分析，但能够预料的是，这篇回答会比较长;观点都只是当下我能想到的，一定是不全面的，欢迎大家评论一起交流;先来回顾一下题主的店铺情况：男装C店、“懂一些运营”、提升销量被降权、有团队、供应链痛点、目标远大、无起色;基本上电商创业也许会遇到的痛点题主都遇到了，不算好事但也不完全是坏事;为什么这么讲呢？这里我看到了一位题主的观点形容的还挺有意思的;“淘宝运营已经快成玄学了”;虽然说的有点悬乎，但也多少反映了一些情况;市场并没有大幅增长，可是做的人很多了;所以开店现在依然是挣钱的，但能挣钱的只是少部分人，开店经营难度也比之前大很多;下面开始正式回答题主的痛点，严肃脸！你所认为的并不一定是正确的题主提问截图产品好绝不是客观原因，而是主要原因如果问我，什么样的卖家能挣钱，能够非常明确地给出第一个回答，能拿到一手货源的;这一类的卖家，通常都是能有机会拿到优质的货源，这样也就构成了核心竞争力;这里须要注意的是，并不是你有工厂就是有优质货源;能算作优质货源，至少要具备以下特点之一：产品相对同行有竞争力，比如功能更好，材质有创新，总之要能带来更好的体验产品和同行相当，但是在成本、响应速度上等其他方面相对同行有可见亮点有独家的产品，只有你能拿到这个产品，这种通常是最有亮点的工作中的运营经验不建议直接套用从题主的选品到供应链再到组建团队，都能看出来，题主并不是很懂电商;具体这几个部分的痛点以及该怎样去做，会一一做出解释;即使很懂电商，有的电商运营跟着老板做了几年，觉得本事有了，薪资也不错，是时候要突破了，又看着事情都是自己做，老板缺比自己多几倍赚头，然后就跳出来自己干;做的是和老板差不多的产品（甚至有的就是找了老板的供应商）;但这种情况下成功率也许依旧不是很高，原因在于有几个运营之前没想到的点： 1.你具备的电商运营能力，建立在老板曾经整合好的资源基础上;你会运营，但是你也许整合不了这些资源;甚至也许你并不会运营，只是在一家有一定基础的店铺当中体现不出来罢了;比如说这条无褶长裤，主图说实话并不能吸引我，甚至一定程度上让我不想去买他，但最后搞活动的时候我还是买了，因为我在实体店试穿后发现很好穿，而活动价太有吸引力了;淘宝截图 2.老板几年前进入这个品类的时候，品类竞争不大，所以四两拨千斤就起来了;而现在还做这个品类，难度就提升了几倍了;品类的进入时间点非常关键，而这点很容易被忽视;;;

3.供应商大多数比较势利，你出来干，但是如果你的订单量不够大，他并不会重视你;最后货的质量得不到保障;也有的供应商重义气，知道你是老板公司出来的，就不会和你合作（也怕得罪老板）;你再去找别的供应商，发现还真不好选; 4.资金;大多数运营花老板的钱，一天几千广告不心疼，可是花自己钱的时候，就没那么轻松了;创业，花钱的地方太多;这也须要一定的整体把控能力;这点我相信题主已经真真切切感受到了;技术流时代在慢慢转变给大家分享前几天一个朋友给我讲了一个不同纬度的挣钱层次;五流层次：靠执行;四流层次：靠技术;三流层次：靠营销;二流层次：靠模式;一流层次：靠资源;个人觉得总结的还是比较到位的，这也是商业竞争的一个趋势;市场刚开始的时候，只要按照操作去执行，去做了，就能赚点钱，后来要会技术了，得懂运营;接下来拼的就是营销，而事实上，很多竞争比较激烈的类目，已经在比拼营销了，这其中就包括男装;海澜之家今年双十一的宣传就很牛逼，虽然有营销套路，但最后的销售数据也是比较惊人的;用心做的产品，不懂营销的话，市场也未必会认同，产品竞争力是核心，但也须要营销保驾护航，更何况，题主的产品不具备竞争力;要学的东西还很多，所以完全能够暂停迷茫，去学习、积累;选品是关键终于写到这个部分了！非常想问一下题主，在没有供应链亮点，产品完全没有自主权的情况下，选择男装是出于什么样的原因？在经营店铺的时候至少要花百分之七十精力在选择做什么样的产品上，一个相对固定的市场，竞争却很激烈，自己的产品也丝毫没有亮点，为什么还要去做呢？这个痛点其实不少答主都发现了，但更多些地注焦在了团队的痛点上而被忽视了;我几年创业的时候，和题主一样，也是一心想做大生意，觉得做小生意是没有前途的，在在栽了几年跟头，知道生意没那么容易后终于发现，决定你能不能赚钱的，不是你有多强，而是你的对手有多弱;再大的行业，如果你面对的都是高手如云，那么再大的行业也没什么用;

就好像看上了范冰冰这样的大美女，是很美，但是她美和你没什么关系，她身边追求她的优秀的男人太多了;想胜出的也许性太低太低了，并且代价也太高太高了;淘宝截屏简单看了下淘宝男装的情况，市场被旗舰店、天猫店瓜分的非常厉害了;细细想来，我自己在淘宝上买衣服的时候还真的都是一些品牌的，这里面个人觉得和男性女性购物习惯、心态有关系，后面有机会研究研究;在这种情况下，题主毫无亮点地想要去冲一把，压力是非常大的！那么该怎样去做，结合个人之前淘宝创业经历，给出小建议：能够重点关注这三点：选择那些冷门的行业；从生活出发，结合实际需求以及电商竞争情况进行分析;当然，供应链也是非常关键的一个点;电子商务跟风是非常快的，只有在供应链上有亮点，才能架得住后面竞争对手的步步紧逼;在热门行业，选择一些细分需求；比如说做拉杆箱，现在淘宝上拉杆箱已经算是大行业了，高手很多;但是做17寸拉杆箱，高手就少了50%;这还不够细分，17寸拉杆箱还有高手，那么就定位自己是『男性17寸拉杆箱』，这样的细分领域，对手就也许只剩20%了;选择那些未来会成为热门行业的冷门行业这是我昨天在淘宝上偶然发现的产品——卡路里饭勺（我自己起的，也看不懂日文），刚好符合“未来会成为热门行业的冷门行业”，科技类产品尤其是偏向于健康的，未来就是风向;不过这也只是我自己的预测，预测！也绝不是让大家一窝蜂去做这个，只是说一说选品思路;这个产品是日本的，背后肯是有相关技术支撑的，虽然个人不是很相信这其中的科技含量，但是但从产品本身的定位设计上，还是非常值得学习的;图片来自淘宝让人头疼的供应商在题主的痛点更新里面能够看出来，题主已经察觉到了自己供应链的痛点;这是好事，不过还是有两个bug，第一前面说的选品痛点，还有就是手上并没有什么资源的中小卖家，刚刚开店就想着做一个风格或者品牌，客观来讲，不是特别现实;所以，先选品，再科学有效地找到合适供应商才是正解;前面说了选品，找供应商，不谈理论，直接分享给你一个朋友当时做女包，怎样寻找供应商的;撒网搜索;阿里巴巴搜索，女包；会出来N多厂家，然后看他们的注册资金，让他们发工厂照片、营业执照;百度里面搜索，一样能找到N多供应商，然后做个excel表格列出公司名称，联系方式，地址;把供应商的靠谱程度，分为ABCD几个等级;这是初步筛选;实地考察;在女包行业筛选出15~20家供应商，然后两三个人到广州挨个工厂联系、考察，觉得比较靠谱的供应商就深入交谈;看了有十几个工厂，它们有样品展示的大概有七八家;样品里面又能够看质量，质量有不靠谱的，比如中低端的，售价低;要做的是中高端的，所以pass掉了低端厂家;最后选定的这家，样品非常多，而且每个样品的质量都不错、售价也很不错;同行比价;选定了同行的一家店，选购了几个包，找到了同行的供货工厂，给的同行售价八九十；然后谈的供应商，售价给七八十，并且质量还比同行的还要好;合作意愿筛选;还有另外一家做真皮的工厂，售价也低，款式也好，但是他们在淘宝上有自己的店，所以合作意愿没有单纯专门做供货订单的厂家强烈;合作意愿也是中小卖家在找供应商时容易忽视的关键因素，因为如果合作意愿不强，你也许盯着他做货，像求着他一样，各种拖延，不稳定，最后坑了自己;最后选定的工厂，合作意愿很强烈；结果变成他什么事情都来配合你，迎合你；你就会变得很省事，而且你又很多想不到的地方他都帮你想到了;压低起订量;中小卖家都希望起订量越小越好，起订量要小、售价还要低，往往二者不可兼得，这时候就要用到谈判技巧;比如：这个包，要订100个才能给你70的售价，你最好能谈到起订20个，也能用70的售价;很多小卖家就是不会谈判压低起订量，后期商品滞销，现金流危机，把自己搞死了;这里再给题主补充一下怎样判断供应商，不管是判断现在的供应商还是在选择的时候作为参考，都还是比较有用的;这个图我分享给过几位卖家朋友，大家反响很好，让我骄傲一下，嘿嘿;判断供应商产品创新力;线上交易平台卖货，消费者需求升级换代非常快，能够跟你一起敏锐观察产品方向动态，并迅速研发的供应商，对于卖家来说就是如虎添翼;成本控制力;一款产品的生命周期，从早期蓝海供不应求，到后期售价战不断淘汰同行，对于成本的控制决定了你能生存多久;质量可靠度;产品质量直接决定买家评价，以及售后退货率，不仅跟利润直接挂钩，还决定了产品是否能够走向热销品;（质量不行，差评不断，新品链接很快就废掉了;所花的选品、策划、测款、烧车、提升销量的人力财力全都打水漂）服务跟进;产品功能，页面策划，客户服务，售后维修，退货返厂等等服务，在谈判之初千万别忘记了，一定要写到合同里，对供应商有个约束;合作意愿度;合作意愿，能影响谈价、产品创新跟进速度、售前售后服务等等所有流程的顺畅与否;合作之前，就应该直接pass掉合作意愿不强的厂家，尽管他售价再低，也不能选择，否则后期不给力起来，把卖家能气死;

淘宝店铺怎样推广1、个性化推广

淘宝直播：

淘宝直播能够说是吸粉的好地方，访问的人群量大，很容易就能吸引新顾客;

当然开通直播也是有要求限制的，能够先申请入驻达人，养号吸粉，同时宣传店铺

等自己能够用淘宝卖家的身份开直播，再精准引流;

前期，也能够找有点粉丝量的达人或机构，但这种直播的流量会有点不精准，买家都是冲动购物，退货率会很高;一般来说那些达人、主播不会和新店合作，收入与推广业绩挂钩，新店推广的销售额会比较不好看;

而且不是哪个红人都像李佳琦，他们卖的产品很多，你的产品他们不一定卖的出去，还是自己动手，丰衣足食;

入池手淘首页流量：必须在你店铺无违规降权的情况下，你自己产品的数据足够好、标签足够准确稳定，满足要求才能入池，占大头的是猜你喜欢;

淘宝频道：猜你喜欢、有好货、每日好店、美妆学院、全球购等等;

2、主攻自然搜索流量

自然搜索流量是由搜索关键词加点击产品主图构成，形成访客流量;

提升自然搜索流量的关键在于优化标题、提升关键词权重、制作出足够差异化的、高点击率的主图;;

想要增强宝贝和关键词权重，就必须围绕这几个维度：销量、dsr动态评分、人气、回购率等等;

我们必须通过自己的运营技巧去拉升这几个维度的指标，增强自己的产品排名

现在是互联网时代，也是手机软件、网站层出不穷的时代，微信、微博、抖音、快手、小红书、贴吧、论坛等等都有也许成为我们推广的渠道;

就是要看自己比较熟悉哪种渠道，还有自己推广的产品适合哪种渠道，适合用哪种方式推广，图片、视频、软文等等;

或者找到适合推广自己产品的合适的各大平台的网红、大V、达人，只要我们有钱请得起;

再或者，我们自己在一些平台、APP，如小红书、微博、抖音等注册账号，养号吸粉，推广宣传，之后引流到店铺，这个看个人能力;

淘宝怎么运营1.市场调研从事任何一个行业，都是要做市场调研，如果预算充足，能够选购数据魔方，这样能够系统的分析自己要进入的行业在淘宝的整体行情，包括市场分析、买家分析、卖家分析等，了解买家的搜索习惯、选购习惯，买家信息，还有热门店铺的排行，规模分析等;

2.营销定位网店的营销定位非常关键，这是指导网店装修，文案编辑，卖点诉求的基础;定位基本上就是在一个热门的市场中，自己再切割出一个有自己独特的竞争力的市场，小众的商品，在淘宝上，都会有不错的长尾效应;

3.网店装修店铺装修一般推荐外包给专业的设计团队来完成，淘宝上能够搜索到这些服务，不过须要把自己的相关需求描述清楚;

淘宝店铺前期怎么运营

1.确定店铺的定位是否明确

我见过那种卖什么都不清楚的卖家，他们的思路就是什么热度高卖什么，这种店铺我从见过做起来的;所以第一点是你的店铺定位要非常明确，比如做服装，童装、男装、女装、孕装等，一定要定位足够准确，这样后面才能占据买家的认知，定位混乱会让使用者觉得没有特色，没有粘性;

2.梳理产品的布局

你的店铺上架的商品里最起码得要有：基本款，引流款，主推款，利润款，形象款，这五个款式的商品，当然有些做热销品的店铺也许不会按照这个思路，但是大多数的店铺的上架产品都须要这些承载不同功能的商品;而且你选择上架的商品要符合你点不子上的定位，商品也不要和店铺的属性有冲突，不然会导致降权;其中要注意引流款和主推款设置要合理，其中主推款能够和引流款合并;

3.优化商品描述

这里主要注意优化三个方面，分别是主图、标题和详情页;网上购物买家主要看的是商品的图片和卖家的描述，所以一张漂亮与否的主图和详情页直接关注到你上屏的转化，要非常重视;必要的时候须要自己拍照、作图、写文案，不要直接搬抄别人的，不仅能够防止遭到别人的投诉，还能做到对描述详情的把控;

撇开对商品做优化外，也要对店铺进行装修，当然在电脑上会直观一些，对于手机端来看没有装修影响不大，但有总好过没有不是;这就是我做网店总结的几点，我也是从小卖家一点点做起来的，都是在电商知识网学习的开网店基础知识，希望对你有协助

淘宝男装店铺人员分配

店主，客服，美工，编辑，淘宝专员;

淘宝店铺运营须要配置的人员有：1、店主：负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后等经营与管理工作;负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名;负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案;制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标;客户关系维护，处理相关客户投拆及纠纷痛点;2、客服：通过旺旺等聊天工具，为客户解答疑问，达成双方愉快交易，处理订单信息;熟悉淘宝的各种操作规则，处理客户要求，修改售价，管理店铺等;解答顾客提问，引导顾客进行选购，促成交易;提供售后服务，并以良好的心态及时消除客户提出的痛点和要求，提供售后服务并能消除一般投诉;3、美工：负责网络店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作;负责网店产品拍摄图后期图片处理和排版;4、编辑：负责网店产品上架和下架的相关工作;负责网店产品的宝贝描述的撰写，配图文字的撰写;负责网店促销文案构思和撰写;负责网店产品标题的编辑和修改;5、淘宝专员：熟悉淘宝直通车钻石展位等淘宝推广工具，并善于总结经验，为达到销售业条提供决策;熟悉推广;熟悉淘宝网店规则，交易流程，后台管理，辅助店长各部门事项;负责统计，分析推广数据及效果，并不断做出优化方案;负责根据公司产品特色和促销活动，进行有针对性的营销推广;